F. Robin Branagan 的“回归根本”
Mr. F. Robin Branagan 是我以前老板的老板，一年后是我的直接老板。Robin 应该是我所见的来自加拿大的、最难缠的老头。记得有一次，编写 HSE 年报要我改了 7 次！当时，通过他的助理要我立刻从珠海赶回广州来谈年报，我没有理会，第二天被他骂的非常惨。
那几年 AWAY DAY 的时候，总有一些关于 HSE 的主题。2003 “5 FOCUS”, 2004 "BACK TO BASIC" （暂且称“回归根本”）。
这些陈年往事，虽然已经过去了 4、5 年，偶尔也让我想起。想起的时候就问自己，有没有“回归根本”？
对于企业安全管理来说，有没有“回归根本”就意味着有没有处理好现场的、一般员工的、日常的、细节的安全管理：员工行为、设备状态、作业环境、基本规程、员工心态等。
很多企业安全管理的误区是文件太多，一成不变。文件蒙上的“灰尘”也太多！没有人真正去应用，没有人对安全有兴趣。一纸空文！浪费很多！
理念、文化、方法 固然重要，现场安全管理却是基础。人们往往重视的是领导讲话、领导指示、领导要求，而基础则往往被管理人员忽略掉。
最近，在做项目的时候，整理了以下姑且称为：现场安全管理“四小龙”。
- JSA: 作业安全分析 Job Safety Analysis
- TRA: 作业风险分析 Task Risk Assessment
- BSA: 行为安全审核 Behavioral Safety Auditing
- BSO: 行为安全观察 Behavioral Safety Observation
这四项工作都是属于基础，要做好非常不容易！
对于企业来讲，只有现场管理还不够，中层管理人员呢？高层呢？在做湛江项目的时候，我们仔细分析了这个问题。
最终，我们将它策划为：核心要素、关键过程、作业安全标准、HSE 工具、员工安全手册。
- 《核心要素》： 针对最高层
- 《关键过程》： 中层管理人员
- 《作业安全标准》： 基层监督人员
- 《HSE 工具》： 监督及安全专业人员
- 《员工安全手册》： 一般员工与承包商
管理者所做的一切工作，所制定的政策、程序、标准都应该：简明、实用、系统。
再高深的理论，如果没人理解和应用，那就是废纸。
在企业安全管理系统方法中，系统的文件、程序、标准等必须要有针对性！是谁在使用？谁看？谁做？
也许这些要归功于 Mr. F. Robin Branagan 的 “回归根本” 对我的启发，这似乎已成为我的一项 “作业标准”。
Mr. F. Robin Branagan 这个难缠的老头 04 年就退休，不知道他在加拿大过得还好吗？
林副主席人人称赞，军事才能不容否定。有“湖北佬，九头鸟”的风范！起码给家乡人们做了点实事，办了几个工厂。那个在同乡求助时声称“我是全国人民的主席，不是黄岗地区的主席”的不倒翁正主席在民间声誉就不佳了。红色资本家荣副主席，非中共党员，招商引资宣传需要。曾副主席也不错，虽然没有地方省部级经历，也没有中央部长级独立主持工作经历，三个代表的创意总结提炼者，军师参谋智囊角色，赣鄱人才也！井冈山也该有飞机场了。习副主席典型的当代西北人才作风，个人能力不是很强，善于搞人际关系，抱大腿，团结同志，讨好上级，口才又好，能承受委屈与工作压力。他日可堪造就！100个政治人物里，不说90个，至少也有89个是个 G.P.
